『中國人素有完美的壯志、無懈可擊的政策藍圖，可是，一到微觀管理就一塌糊塗。』 林行止—信報老板
包括：- ISO 9000持証公司「內部審核管理」 Certified Company Internal Audit Management
- 公司培訓管理 Training Management
- 供應商管理 Vendor Management
- 是『從大處著眼，從細處著手』
- 是按部就班、一步一個腳印;
- 是每一件事情的各個環節;
- 是各樣工作的細步操作;
- 是科學管理的基石所在;
- 是創意後的邏輯思維;
- 是日常監督免錯措施;
- 是思維的行動方案;
- 是循序漸進。
- Procedure → Process → Activity → Task
- 始於顧客內審程序 → 內審過程 → 內審活動 → 內審工作細節
- 編寫審核計劃書
- 整理往年CARs及管理評審報告
- 挑選內審員小組
- 培訓合資格內審員
- 負責公佈聯絡工作
- 編寫檢查表
- 執行全面實施審核
- 編寫CARs
- 編寫審核報
- 編寫管理層報告
- 跟進及Close-out CARs
- 編寫培訓及人力資源開發程序
- 調查及分析公司培訓需求
- 制訂年度實施計劃
- 分析部門培訓需求
- 制訂關鍵人員培訓方案
- 協助制訂培訓預算案
- 實施培訓課程
- 挑選適合培訓師
- 培訓內部培訓人員
- 評價培訓效果
- 跟進培訓效果
- 制訂人力資源培訓計劃
- 協助實理用人力資源培訓計劃
- 編寫年度報告
- 跟進執行情況
- 重新評價合格供應商選擇 Criteria
- Review 現時供應商名單
- 編寫供應商審核檢查表明細
- 編寫供應商評審年度計劃
- 執行供應商現場審核
- 編寫審核報
- 編寫管理層報告
- 跟進效果
- 協助建立供應商伙伴關係 (Supplier Partnership)
- 協助建立規供應商評審制度
- 完全符合CAV要求
- 免除內審行政工作
- 免除內審時的部間衝突
- 公司內部培訓內審員
- 專業操作，起實際監督作用
- 免除公司“臨急抱佛腳”
- 節省公司人力和時間資源
- 使公司管理體系漸入佳
- 有售後服務
- 實現以人為本，充份發揮公司的人力資源
- 提升人員勝任能力
- 節省人力使公司的培訓投入取得最佳回報
- 取得專業服務提高培訓效果
- 減低人事部的工作量
- 降低人才流失
- 協助減低原材料成本
- 促進採購效益
- 改善與供應商伙伴關係取得雙盈
- 降低因原材料而產生的質量問題
- 專業操作起實際監督作用
- 節省公司人力和時間資源
- 有售後服務
- 沒有實際效益不收費
- 香港國內統一收費
- 港幣人民幣同價
- 科榮公司是惟一經「中國認証人員與培訓機構國家認可委員會 – CNAT」認可培訓中心。
- 科榮公司也是目前惟一經「中國國家認証認可監督管理委員會 – CNCA」批准的香港資本在國內有認証諮詢資格的公司。